3月14日上午，日暖风和，百草权舆，龙成集团第二十四次股东大会暨2021年工作会议在县会展中心隆重召开。

大会上，龙成集团董事长朱书成指出了集团2021年总的指导思想——始终坚持以民主、透明、公平、正义为思想基础，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，以“两站一干”的态度，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事，聚焦三大损失、纠正三大错误、化解三大风险、抓实三大载体，以“集”和“严”为***基本的工作方法，以标准化、指标化、信息化为***基础的管理工具，以责权利为主线，以财务为中心，抓实六大主线，提升六大能力，持续深化改革，切实转变作风，构建现代企业治理体系，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成持续健康稳步发展。预期目标——实现销售收入同比增长15%，利税同比增长10%。

会议现场宏大庄重，会议气氛融洽热烈。*台上方悬挂着“河南龙成集团有限公司第二十四次股东大会暨2021年工作会议”的横幅，左右两侧分别是“抓实六大主线 奋力夯实管理基础”、“锻造六大能力 稳步提升竞争水平”的长联，背景为集团LOGO标志以及“民主、透明、公平、正义”八个大字的会标。报告期间，参会人员聚精会神、精心倾听，精彩之处掌声起伏……据悉，参加本次股东大会暨年度工作会议共计1100余名干部员工，9级以上领导分三排在*台就坐，股东代表在*台下方第一排就坐，99名受表彰的先进个人在会场左侧表彰席就坐，各单位干部员工按照指定区域就坐。

大会由集团副董事长张立新主持。会议议程主要为：一是董事长向全集团介绍管理咨询战略合作伙伴并颁奖。二是董事长作2021年《董事会工作报告》。三是监察委总监代作2021年《监事会工作报告》。四是表彰2020年度先进单位和先进个人。五是董事长分别与四大事业部签订2021年度《组织绩效计划书》。

上午8点整，大会在庄重而嘹亮的国歌声中拉开帷幕。

首先，朱书成向大会介绍龙成集团管理咨询战略合作伙伴——广东中大咨询集团股份有限公司，以及最具价值管理咨询专家——孙翊球老师，并向孙老师颁发奖牌及证书，*台上下为孙老师献上雷鸣般的热烈掌声。

接着，朱书成代表董事会作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告共分两大部分。

报告的第一部分回顾了2020年工作。

朱书成说，2020年是极不平凡的一年，突如其来的新冠疫情使中国经济活动一度停摆，世界经济陷入深度衰退，美国对中国的遏制持续升级，企业经营面临着严峻的风险和挑战。在内外交困的复杂形势下，董事会带领全体员工科学应对、精准施策，紧紧围绕六大管理主线、六大能力建设来持续夯实管理基础，落实从严治企，深挖内部潜力，各项经济技术指标实现了逆势增长，成为疫情大考中的优等生，为开创长治久安新局面奠定了坚实基础。

接着，朱书成分别从“坚定推进提质增效，经营实现逆势增长”、“紧紧抓住创新驱动，推进发展方式转变”、“紧紧围绕项目建设，加快转型升级步伐”、“六大主线持续发力，掀开长治久安新篇”四大方面对2020年度的工作进行总结，并指出总结成绩、看到进步的同时，要清醒地认识到与先进企业相比，龙成仍存在诸多经营管理中的问题：一是人资系统改革进入攻坚区，二是标准化工作推进多有倦怠，三是三大损失依然未得到遏制，四是项目建设滞后发展需要。

报告的第二部分部署了2021年工作。

朱书成说，2021年是我国十四五规划的开局之年，也将是遭受疫情冲击后经济强劲复苏的一年，更是各单位经过改造升级后抓住机遇、提质增效、自我超越、再创辉煌的利好之年，集团上下必须保持高度清醒，审时度势，乘势而为，开足马力，阔步前行，在奋力搏击中保持企业旺盛的生命力。随后朱书成从宏观形势、行业形势、龙成自身对龙成面临的形势进行概括论述，并指出机遇与挑战同在，优势与风险并存，只要我们保持战略定力，增强发展自信，倍加珍惜重大机遇，抓住用好有利条件，妥善应对复杂局面，凝聚力量，乘势而上，就一定能够掌握发展主动权，开辟发展新境界，攀登发展新高度。

为按照指导思想实现预期目标，朱书成就2021年的七项重要工作进行强调：

一、坚定发展信心，持续深化人力资源改革。从“要落实专家当*，遵循市场化发展规律”、“要进一步优化完善薪酬制度，实现‘一低三高’”、“要强化干部管理，实现优化配置”、“要落实淘汰机制，激活一潭死水”四个方面对人力资源改革工作进行阐述，并作出持续深化的要求。

二、搞好六大能力建设，提升企业竞争力。朱书成强调六大能力是企业生存之本、员工福祉之根，必须整合资源、统筹管理、综合施测，致力于六大能力建设。随后就“品种研发能力、质量提高能力、成本降低能力、合同履约能力、客户服务能力、品牌溢价能力”的建设工作提出进一步的意义阐释和详细要求。

三、围绕六大主线，夯实管理基础。六大主线分别是“标准化、指标化、信息化、巡察考核、以财务为中心、人力资源系统改革”。朱书成强调，只有将这些工作统筹起来、综合施策，才能使管理形成体系，发生革命性变化，致力于六大能力建设。

四、坚持从严管理，保持良好秩序。治企如同治军，纪律严明，步调一致才能取得胜利，唯有严管，才能促使所有员工没有丝毫懈怠，各司其职、各尽所能，保证事业的兴旺发达。要做到“坚持从严管理，保持良好秩序”，一是要从实现法治入手，二是在从严的基础上做到以人为本，三是发挥监察部门作用，强化监督工作。

五、搞好项目建设，增强发展后劲。项目建设关系到龙成发展的百年大计，不论是新建项目还是技术改造项目，都是为了培育企业发展新的增长点，龙成三十多年来从未停止项目建设的步伐，今天的项目抓得好，未来的企业才能发展好。搞好项目建设要从三个方面发力：一是要做好项目储备和前期准备工作，二是要强化工作责任落实，三是要坚决杜绝建设上的浪费。

六、高度重视安环工作，确保企业长治久安。在安全生产和环保工作上龙成已有过深刻教训，也曾付出过血的代价，企业蒙受巨大损失。正因如此，必须从“加强安全教育，提高防范意识”、“以问题为导，做好日常防范”、“以设备管理为重点，确保生产不出差错”三个方面做好安环工作，保持清醒头脑，时刻绷紧安全生产、环境保护这根弦，千方百计遏制各类事故发生，筑牢安全防线和环保底线，实现长治久安。

七、以龙成价值观为引领，增强团队凝聚力战斗力。龙成文化是在33年艰苦创业的历程中所形成的发展战略、经营理念、管理方式、共同理想、行为规范的总称，囊括逐步确立起来的价值观、方法论、行为准则、管理制度和道德风尚等内容，是我们战胜一切困难的精神财富，是凝聚全体员工创造发展奇迹的根本力量。所以，我们首先要牢固坚守思想基础，然后方法论中寻找解决问题的途径，并在实践中不断丰富和完善龙成文化。以龙成文化为引领，凝聚全体人员的力量，把持续发展作为第一要务，开启二次创业历程，为建设百年龙成而奋斗，不忘初心，担负起开创宏大伟业的光荣使命。

报告最后，朱书成指出，只有经历严寒冬天的考验，才会更加懂得大好春光的珍贵。2021年必将是全球经济遭受疫情巨大冲击过后的恢复期，各行各业形势逐步向好会带来新的机遇，只有趁势而为调动一切积极因素，破除前进路上的障碍，使企业焕发新的生机，才能抓住机遇谋求更大的发展。他强调，我们一定要从战略和全局的高度，坚持*的全面领导，充分认识董事会确定的目标和任务、提出的措施和要求，把思想和行动统一到董事会对当前经营形势的分析判断上来，把工作重点和各种资源集中到董事会确定的各项策略和任务上来，振奋精神，坚定信心，团结一致，顽强开拓，继续迈出深化改革的步伐，不断规范企业内部治理，赶超行业先进标杆企业，努力开创长治久安新局面，为奠定百年龙成基业而努力奋斗！

随后，朱建华代表监事会作《监事会工作报告》。

朱建华在简要回顾2020年工作时指出，监事会、监察委充分发挥监察监督职能，打防并重，全年共查处各类案事件198起，直接处理各级人员1135人次，为公司挽回损失、直接创效750余万元，避免损失上亿元。全年查处案件下发通报、报告211期，其中反腐处58期，反失职渎职处26期，审计处11期，子公司监察通报116期；制订集团外控管理制度及规定7个、协调解决诚信投诉43起，发现和堵塞漏洞问题185个。

朱建华就仍存在的问题分别从“三大危机——‘资金危机、环保危机、人才危机’”、“事故、投资设计及建设浪费问题”、“依然严重的腐败问题”、“集和严落实不到位”、“人、财管理能力不足”、“诚信较低、形象较差”、“基础管理不牢固，现代化管理水平低”七个方面进行报告，并针对问题提出五项工作建议及意见：“‘三稳’‘三孔’”、“坚持‘四个落实’”、“重视环保和安全”、“解决好‘人、财、诚信、形象’四件事”、“健全机制，强化监督，打击腐败”。

报告结束后，在欢快的颁奖乐中朱书成为集团建设委员会、招标中心、知识产权部、特钢事业部（总部）、冶材公司、成飞置业公司、特钢销售公司、再生资源公司8个2020年度先进单位逐个颁发了奖牌、奖金，并合影留念。先进单位颁奖结束后，朱书成与*台上方第一排就坐的领导分9组为2020年度99名先进个人（优秀干部员工、优秀销售员、采购员）颁发荣誉证书和奖金，并由朱书成亲自为每名先进个人佩戴奖章。

最后，朱书成分别与特钢事业部、特冶材事业部、煤高效事业部、物流事业部一把手领导签订了2021年度《组织绩效计划书》。

上午11时30分，大会圆满落下帷幕，会议结束后集团领导与先进单位代表和先进人员合影留念。